Latence et perception : le budget de temps

Un système juste mais lent est abandonné. Un système un peu moins bon mais réactif est utilisé tous les jours. Ce n'est pas une injustice : c'est la manière dont les gens travaillent. Ce chapitre traite le temps comme un budget qu'on répartit, et la perception comme une variable qu'on pilote séparément de la mesure.

À la fin de ce chapitre, tu sauras :

• Décomposer ta latence et identifier le poste qui la domine.
• Distinguer temps mesuré et temps perçu, et agir sur les deux.
• Choisir la bonne promesse selon le type d'usage.